陽泉熱電公司深入貫徹人才強企戰略決策部署，以構建科學規范的人才培養體系為目標，全面實施人才全生命周期管理機制，持續激發全員成長活力，為企業高質量發展筑牢人才基石。
制度筑基，科學規劃人才發展路徑。公司聚焦“選、育、用、留”全周期管理，結合不同年齡層次人才特點，系統制定差異化培養方案，先后出臺《優秀青年人才選拔、培養和使用工作方案》《中層助理崗位人員管理辦法》等多項制度，推動人才工作規范化、科學化。通過明確崗位晉升標準、優化職業發展通道，為員工搭建了公平競爭、多維成長的平臺。
公開競聘，打破傳統晉升壁壘。公司以“能者上、平者讓、優者獎”為原則，全面推行管理崗位公開競聘機制，實現100%競聘上崗。今年以來，通過4批次崗位競聘，9名優秀員工脫穎而出，走上關鍵崗位。在近期開展的中層助理及青年人才競聘中，6名高學歷青年骨干和業務能手成功入選，為企業管理團隊注入新鮮血液，進一步激活組織效能。
實戰錘煉，構建動態培養體系。秉持“干中學、學中干”理念，公司為新晉人才量身定制實踐任務，通過項目攻堅、導師帶徒、定期評估等機制，加速其能力提升。同時，建立“能上能下”的動態考核機制，將工作業績、技術攻關成果作為主任師競聘的核心標準，引導員工深耕專業領域，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍。
人才機制的創新實踐，顯著提升了員工隊伍活力與公司核心競爭力。未來，陽泉熱電公司將堅持黨建引領，持續完善人才發展生態，探索多元化培養模式，推動員工與企業共同成長，為“打造一流綜合能源供應和服務商”的戰略目標提供強有力的人才支撐。
（陽泉熱電 楊勝濤 供稿）