近日，為貫徹落實集團公司關于構建高質量考核分配體系的要求，有效推動集團經營業績考核、負責人薪酬分配制度落實落地，集團組織召開了高質量考核分配體系宣貫會議。集團管理考核部，各直管公司、易地搬遷公司、智慧財務公司承擔考核分配職能的部門主要負責人及相關人員參會。
會議全面回顧了集團考核分配體系的發展歷程，多年來，集團堅持價值創造引領，聚焦效率效益，逐步建立起符合上級政策要求、適應集團管理實際的分類考核、差異化薪酬分配體系，在集團高質量發展中發揮了重要作用。
為全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和上級有關要求，集團對考核分配體系進行了全面梳理和優化，明確了集團內部收入水平確定原則，引入商業Ⅰ類企業動態調整機制，加強對培育期專項類企業的過渡期引導，進一步強化了考核分配工作的系統性、統一性和規范性。
會議對優化考核分配體系的三項原則、四個重點和八條措施進行了宣貫，并逐條對新修訂的直管公司經營業績考核和經理層成員薪酬管理辦法進行了解讀。與會人員就考核分配制度實施有關事項進行了交流和討論，大家紛紛表示，將進一步深入研究考核分配各項制度政策，全面傳導集團最新考核導向，貫徹落實各項工作要求。
（集團管理考核部 供稿）